蓝港这两年：公司变小了 也变专了

　　2012年底，他开始主动地给蓝港定位。在页游《黎明之光》的发布会上，他第一次提到蓝港未来所有的项目都可能是手游。12月，刚成立不久的移动事业部被取消，王峰事后的解释是“这没什么必要，因为蓝港就是一家手游公司。”

　　这时候，蓝港的第一款手游大作《王者之剑》已经研发了一年时间，接近尾声，王峰其实一直在等它。2013年2月，该游戏登陆Android平台，一炮打响，下载量超过600万，月收入近1500万元。

　　于是在4月，王峰便迫不及待地宣布了蓝港全面转型手游的消息。此后，《王者之剑》的表现一次次打破蓝港内部的预期，到了8月，它的用户突破了2000万，月流水达到了4500万元。这一仗，王峰既奠定了江湖地位，也让内部再次明确了新战略的正确性。

　　但手游的开局要远比端游和页游复杂得多，资本市场的介入使得整个市场乌烟瘴气。“手游市场将会比端游惨烈10倍，我绝不看好今天一大批的手游创业者，他们以为做5、6款游戏就可以赚到钱。”王峰称。

　　生态链也已经发生了巨大的变化，从单一的产品研发加运营快速地变成了研发商和渠道商分工的时代。仅仅几年前，蓝港还得在全国城市做网吧推广，在各大游戏门户砸广告，一款游戏的推广成本平均超过千万元。但现在有了UC、91、360等，它根本不需要考虑如何去运营这款游戏。

　　可王峰还是看到了潜在的巨大风险，“开发商在页游时代一上来就已经没有任何的话语权了，再加上产品抄袭成风，最后，大家只能打压自己的利润。”据他透露，有公司山寨了《王者之剑》，再加上一个日本动漫的皮囊，最终以渠道商占利九成、自己占利仅一成的9:1分成比例与渠道商谈合作。

　　他在今年的上海游戏展上向平台商喊话，“一定要保持住五五分成的底线。”

　　8月，蓝港对外宣布了一项市场活动，号称将在未来50天内拿出价值1000万元的5000部手机进行营销。“玩不了《王者之剑》，就赔2000块！”

　　在确定了不卖之后，王峰有了更大的计划，他成立了发行中心，预期在年内至少代理发行5款产品。“如果我们接下来的《苍穹之剑》有类似《王者之剑》的表现，那么到年底我们的月收入就会过亿元。”

　　但问题是面对着一个更加无序的市场环境，王峰也有着极大的不安，“我无法用端游的经验去预估手游的发展。”

　　还记得2007年底，在王峰创办蓝港后第一次大规模地见媒体时，就抛了一个现在看上去有些讽刺的三年战略——三年内每年收入超过10亿元、公司市值超过100亿元。而6年之后，当他第一次有机会引领一个行业时，他选择的是保守。

　　来源:经济观察报

（编辑：173173游戏网）

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