业内交流：如何把开发者变成创始人？

　　投资公司Mavent Partners的总经理Michael Chang说，创始人们需要了解他们未知的东西，必须具备好奇心，获得帮助并意识到筹资的意义。在投资公司和EA工作的时候，很多创始人都找他咨询。

　　Gearbox Software的CEO Randy Pitchford曾创造过《无主之地》系列游戏，创建过三家公司，他说，“这需要非常罕见的固执，和不满现状的想法才能够在未知领域创建公司”。他还说，如果了解了所有的风险，他可能成不了一个创始人。

　　“自信和无畏都是有用的”，他说，“身处投资未知领域的环境是非常刺激的，我们有些人无意间创造了这样的环境，或者说，是需要这样的环境”。

　　开发者变成创始人从来都没有理想的条件。Wild Tangent创始人Alex St. John说，“是恐惧和责任帮助我变成了创始人，你让开发者辞职去创建自己的公司，没有人教你如何节约资金，你需要投资者的支持以及两三个员工的支持”。

　　运营支持的需求

　　Mayfield Fund公司的风投专家兼总经理Tim Chang说，把开发者变成创始人的关键是把他们和熟练的商业创始人联系到一起。

　　他说，“如果目标是创建一个风投支持的独立公司，那么开发者创始人要做的就是技术和产品方面的事情，他们在商业模式规划，分销渠道，组建团队或者扩张公司方面没有任何经验”。

　　他提到了Markus “Notch” Persson的Mojang，该公司从《我的世界》获得了大量的收入，而且并没有筹资。通常，商人是要掌握发言权的，但由于Mojang获得了这么大的成功，该公司可以只专注于做好自己的拳头产品并且为新产品的研发提供资金。这样的公司里，开发者就是领导者，并且雇用其他的商务运作人员处理商业方面的事务。

　　Clearstone Global Gaming Fund公司的Brock Pierce说，开发者们如果发现自己的老板阻碍了自己的创意，他们可以自己单干，或者如果他们发现自己有企业家的潜质也可以这么做。但他警告说，“对于大多数人来说，不管如何优秀，都不具有成为成功创始人的资质或者技巧”。

　　Brian Fargo创造了很多游戏公司，比如Interplay Productions和InXile Entertainment。他认为开发者们应该从大局出发并找出如何最佳使用自己时间的方法。是需要自己测试产品还是雇一个团队来做？这个问题的答案因人而异。

（编辑：173173游戏网）

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