绕开前车之鉴 解决盈利难题 腾讯继续泛娱乐

　　而与盛大漫无边际的多元化娱乐媒介形态扩张不同，腾讯是按照以游戏为核心的多元化业务扩张，音乐、影视、文学、动漫、出版和周边制造等产业，全部为游戏所服务，并且，腾讯还将泛娱乐的边界定义在互联网领域。

　　不过，从盛大这个先驱者身上，腾讯也在吸取的“经验”。其中，曾被盛大看好的明星制作人模式，便被腾讯加以改良。据上述内部人士还称，腾讯游戏工作室模式的核心骨干力量，正是来自盛大。

　　并且，腾讯将“游戏工作室”模式进行了革新。在腾讯，每个工作室都可以自己策划游戏，并在通过每一阶段的评审后向下进行。工作室负责报题、验证、证明，而委员会则在赋予资格之后，根据其品质进行不断的资源导入。在研发环节，有专门的“委员会”负责评审，由互娱高层组成，但他们不会巨细无遗地参与意见，而是让每个工作室拥有极大的创作空间，从而保持作品的个性化。

　　“只有这样，才能保证作品的标准化与个性化的统一，创新也并不是各种天马行空，是需要落地被市场所接受的。”《天涯明月刀》制作人于海鹏说，而这样的模式，正在被越来越多的游戏公司所采纳。

　　如何“不考虑盈利”？

　　作为一家互联网公司，腾讯进军音乐、影视、文学、动漫、出版和周边制造等产业必然要通过并购、版权购买或是合作等方式来完成，但对于构建泛娱乐平台的资本投入，程武拒绝透露。

　　但不可否认的是，音乐、影视、文学、动漫、出版和周边制造等产业，目前都没有找到合理的商业路径，其中，音乐与文学限于盗版等问题长期处于低迷状态。星外星创始人周小川，将音乐产业定义为一个“苦逼行业”。“我们正在努力找到全新的商业模式，来解决中国音乐产业的问题，但由于盗版等问题，现在艺人主要是靠演出来赚钱了。”周小川说。

　　周小川的自嘲，是有道理的。目前，国内八成左右的在线音乐平台都处在亏损状态，实现盈利的，也只是维持微利状态。A8音乐集团2013年中报显示，报告期内的亏损为4526.3万元，去年同期亏损为963.8万元。

　　在这个意义上，尽管腾讯游戏目前具备强悍的变现能力，并且仍在保持增长，但凭一己之力来维系一个包括音乐、影视、文学、动漫、出版和周边制造的产业群，并非长久之计。况且，在客户端游戏与网页游戏增长放缓之时，虽然移动端游戏出现了爆发式增长，但移动端游戏，并没有找到合理的商业模式。“移动端游戏现在还是做短线生意为主，真正能够活得好的游戏并不多，未来会出现一个洗牌阶段。”蓝港国际创始人王峰说。

　　尽管，程武曾经明确表示，“泛娱乐”战略“短期不考虑盈利”。但对于变现能力的研究，这家公司似乎有自己的逻辑和套路，此前Q币的推出便印证了这一点。作为一款虚拟货币，Q币支付系统有效地打破了支付障碍，为腾讯虚拟商品的出售创造了条件，而腾讯在流量变现的道路所要做的就是，如何将变现能力最强的项目与Q币设计在一起，将互联网服务Q币化。

　　作为腾讯所有业务板块中的“现金牛”，游戏业务与Q币的联系最为紧密。在游戏世界中，所有的支付环节大多数都必须先将人民币转化为Q币进行支付，尽管可以通过购买相关游戏点卡可以实现支付，但这已经不再是主流方式，因为相关游戏点卡只能在指定游戏中运行，而Q币则是贯穿在整个腾讯的虚拟世界中。腾讯2013年第三季度财报显示，腾讯在该季度155.4亿元的总收入中，互联网增值服务收入为116.4亿元。接触过QQ的人都很清楚，腾讯的互联网增值服务绝大多数是以Q币计价。也就是说，在腾讯所搭建的虚拟世界中，Q币是当之无愧的硬通货。

　　对于巨大用户流量资源的变现，Q币是一次真正意义上的成功“创新”。但在持续推进“泛娱乐”战略的过程中，如何通过对流量的开发，让音乐、影视、文学、动漫、出版和周边制造的“苦逼”产业具备造血机能，依然是摆在腾讯面前的一道难题。

　　来源：21世纪经济报道

（编辑：173173游戏网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!