DeNA中国CEO任宜详解中日市场差异

    如何看待目前中国市场频繁发生的侵权问题

    现在国内手游业侵权的问题不断发生，这些侵权公司的想法是先做、之后洗白，你觉得日本的版权方可能这样和解么？日本游戏业是否曾出现过中国这样的问题？当时是如何解决的？

    任宜：日本版权方对盗版是很反感的状况，很多中国公司还在考虑洗白的问题，但如果以公司以及该公司代表人的的名义去获得IP，个人认为不太可能。

    日本也曾出现过类似的问题，但是很早以前，30、40年前盗版也出现过，但问题早已解决，包括日本用户对盗版很反感很敏感。在中国盗版的话题讨论是越来越活跃，中国的手游市场正在逐步向正版在走，中国已经不是一个小国家了，已经到了成熟国家的阶段，如果对海外IP不愿意保护，那么中国公司自己创造的IP也不会受保护。

    从我的角度来说，做盗版产品不光只是名声的问题，还是涉及实际利益，如果渠道上了很多盗版而导致最终上不了正版，也不是有利的事情，中国盗版会越来越少。同时，很多渠道未来要上市，且他们不仅做游戏、还做动画，如果拿不到正版会对他们的其他业务产生影响。

    外资游戏公司如何在中国取得成功

    就你来看，中国游戏公司的文化、和日本公司存在哪些差异？

    任宜：其实互联网公司间可能差异更大，而到游戏公司，其实中国跟日本差异并没有那么大，可能Square Enix这样做单机游戏的厂商，他们觉得跟中国游戏公司的差异比较大，但如果从DeNA来说，其实跟中国的差异并不大，另一点差异是，日本的商业习惯更成熟一些，对流程更细。

    此前也有多家日本游戏公司进军中国，为何他们失败了你们成功了？

    任宜：一个原因是本地化，特别是高管的本地化，DeNA中国为何有今天，因为除了CFO以外都是中国人，基本都讲中文，所有的产品的思路，都是本地化的结果，本地化是最重要的。而很多在中国的日本游戏公司从CEO全是日本人，本地化必须从上往下走，而不是从下往上走。

    第二方面是磨练，日本公司是有点傲慢，他们会认为日本市场更成熟，游戏质量也好，但是中日两个市场有很大的差异，磨练需要经历几个失败。对DeNA中国，我们很幸运的是从2010年底开始Mobage，我们有3年的时间来磨练，其他日本公司则没能忍耐到那一天，其他公司进来因为市场成长太快，要适应市场需要时间。

来源：游戏大观

（编辑：173173游戏网）

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