盛大的艰难转身:逃离实业 盛大欲做投资巨头?

    值得一提的是，盛大所发力的地产项目更像是一个孵化器、创业园，甚至提供云计算、大数据等资源支持，如此大的力度正因为其连接着盛大未来另一个立足点——投资。对于擅长做天使轮和初期投资的陈天桥来说，其独到的眼光和嗅觉或许将决定盛大未来成功与否。此前盛大内部就有盛大资本、18基金、盛大文学多个投资主体，此外还有JOY基金、黑马基金等，盛大投资或被传入股的项目超过150个，总额超过10亿美金。著名的有安智市场、芭乐传媒、格瓦拉、喷嚏、钱先生等，而往更远一点看，正是陈天桥当年慧眼识珠，收编起点团队，才逐渐有了如今的盛大文学。

    而对浩方的投资更是让盛大赚得锅满盆满，浩方在 2004 年 9 月同意接受盛大投资并获取 17.86% 的股份。2005 年 5 月，盛大将剩余的 82.14% 股权收入囊中，分两步完成收购的浩方，共耗用盛大 5600 万美元，约合 4.63 亿元人民币。可盛大将其与边锋打包出售给浙报传媒的价格却高达 32 亿。

    相比其他互联网公司，盛大很少投资已经进入成熟期的公司，少有的案例比如酷 6，最终也是以失败告终。或许这正是因为这个原因，盛大所投资的公司也多在孵化期，虽然已经在某一个领域小有成就，但是还没做到广为人知，因而盛大投资的威名也没能远扬。

    但是，先收购，然后培育，最后回炉包装，实现资产增值的优化，再找一个好概念高价卖出，这一直都是陈天桥最擅长的游戏之一。这一次借钱出售酷 6，很可能也是对酷 6 的一次包装和重构股权，为的便是卖出一个好价钱。因而，倘若盛大顺着风投的思路进一步去做资本运作，凭着桥哥的本事，或许也一样可以杀出一个春天。

    小结

    虽然网络迪斯尼之梦早已破碎，但盛大依然是一家值得人们佩服的公司。因为当初盛大当时的很多创意和思路，正是如今互联网最大的热点之一，比如说智能电视（机顶盒）、可穿戴设备等等。

    只是当时的盛大像一个充满理想主义的骑士般冲了上去，却忘记了自己的速度早已将其所处的时代远远抛在身后，双脚离开了地面，又被现实狠狠地拽了回来，摔得头破血流。

    而不甘失败的陈天桥似乎已经舐干了伤口，找到了新的方向，用互联网的方式做一个复星一样的投资巨头。或许这样一种剥离了实体资产的轻资产模式，也更接近于互联网商业的本质。

    在这样一场互联网大潮中，有的公司像 BAT 一样选择了从线上走向线下，那就必然会有公司选择从战场走向幕后，盛大便是如此。正如道家的传统哲学一般，这样一种盛而不大，或许要比包罗万象更难做到，同样也蕴藏着更大的价值和能量。

（编辑：173173游戏网）

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