Rovio高层：我们不再只是一家游戏公司

    英国老牌游戏产业杂志《Edge》近日推出了一期以芬兰游戏产业为主题的专题报道，在该报道中，Edge编辑团队对Rovio、Next Games、PlayRaven、RedLynx、Housemarque及EveryPlay六家著名游戏公司高管进行了采访。91手册小编整理并编译了Edge对Rovio游戏开发高级副总裁萨米拉迪恩（Sami Lahtinen）的访谈内容，与读者们分享。

    《愤怒的小鸟!Go》是你们的首款免费游戏——你们从中学到了些什么？

    它影响了我们组织团队的方式。制作这类游戏十分复杂，你在完成游戏开发后，必须不断测试、学习，然后重复这个过程。我们意识到，我们学习的速度很可能不够快，但过去1年我们持续改善，现在做得还算不错。但无论如何，免费游戏制作和运营是很困难的事情，你得预测市场变化趋势，以及玩家们脑子里的想法——太难了。

    Rovio在从付费游戏开发向免费游戏转型，从游戏开发商向娱乐公司转型的过程中，还必须做些什么？

    我们已经取得了巨大增长，并且仍在持续成长——主要集中在（游戏之外的）其他领域，例如动画片、书籍、漫画或其他授权产品。我们在艾斯堡、坦帕雷和斯德哥尔摩都开设了办事处。就目前来说，游戏从业者在公司总人数中的占比不到50%，不过游戏对我们来说仍然十分主要，乃公司之起源。但我们不再只是一家游戏公司；我们将是一家未来的娱乐巨头。

    你们的游戏开发部门最近怎么样？

    他们拥有极大自由空间。我们相信，成功是一支团队与环境融合的产物。我们致力于招募最佳人才，组建紧密协作的团队，并未他们能够提供发挥所长的最佳环境。游戏部门就像Rovio内部的一个创业公司，这是我们的理念。

    你们公司很大，所属国家很小。怎样寻找最佳人才呢？

    招募人才挑战重重。芬兰教育体系为我们输出人才，但供不应求，我们这个行业需要更多人才。不过我们注意到，越来越多的海外人才愿意来芬兰工作。我们无法改变气候，无法改变地理位置，但就目前来说，赫尔辛基市似乎很吸引游戏开发人才。

    Rovio的未来将会怎样呢？你曾将Rovio与迪斯尼相比，但迪斯尼的业务范围明显比Rovio大得多。你们还需要一些其他东西，对吗？

    我认为正确的比较是：我们利用比迪斯尼短很多的时间，创造了与迪斯尼数十年一样的内容。我们的目标是什么？我们希望通过与众不同的新业务，带给粉丝们愉悦的体验。《愤怒的小鸟》和《捣蛋猪》对我们来说很重要，但我确信，我们未来还会推出更多产品。Rovio不会是一家单一品牌的公司。

来源：91shouce
    

（编辑：173173游戏网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!