史玉柱将巨人收归囊中：仍是掌控节奏大玩家

　　同时，私有化也意味着对目前公司内部股权做一定程度的摊薄和重新分配，为新团队进入提供更大激励空间。作为一家上市7年的互联网公司，巨人已面临人员老化，股权分配完成的局面，“很难拿出股权来激励新团队。管理层手上没有股票可以给新团队，怎么激励他们？”郑化锋说。

　　投资人对于公司连续盈利表现的压力，也令游戏公司的研发受到影响。郑化锋说：“所有的上市游戏公司在年底，八成都会进行8%至10%的裁员。这种裁员是为了给投资人一个交待，把比较不赚钱的项目裁掉。但其实，被裁掉的往往也是宝贵的人才。”退市之后，巨人将更好地确保手游团队的稳定性。

　　挣脱

　　美股上市对巨人网络的掣肘绝不仅只在手游领域。一个令史玉柱颇为恼火的例子是，2011年4月，巨人网络计划通过一项9.588亿元的投资，参股一家中资未上市保险公司。在史玉柱看来，巨人网络有大量的闲散资金，而保险业当时属于低风险、高收益机会的行业，投资回报可观。然而，由于股东反对，这一计划宣告流产。史玉柱无奈地表示：“收到不少国外基金的批评函，认为我们不务正业。”

　　对于史玉柱而言，禁止其“不务正业”，无疑会令他感到十分不适—史玉柱的起家就以无所不为著称，而当前其更是在多项产业中投资参股。薛永峰告诉本报：“以史玉柱的长袖善舞，他当然希望巨人网络能与其他投资产生互动。”美股投资人某种意义上成为史玉柱的最大障碍。

　　在私有化之后，史玉柱得以绕过境外投资者更严苛的注视。当然，这种谋求挣脱的努力亦离不开他自身的实力茁壮。分析其收购资金来源，除了巨人及另两家买家财团所持的现金，还有来自各家银行的8.5亿美元贷款。“史玉柱在境内投资收获颇丰，以公开资料计算他的身价也超过200亿元，他有能力从投行拿到钱。”丁宝玉说。

　　同时具备外部环境与内部力量，巨人的私有化顺理成章，而其下一步动作亦不难猜测。“巨人在国内重新上市的可能性很大。”丁宝玉告诉环球企业家，“对于端游企业来说，宣传推广是非常重要的，而上市本身就有广告效应。如果巨人不快速上市的话，以它现在在手游和页游方面的滞后，可能会出现很不利的局面。”

　　来源：《环球企业家》杂志

（编辑：173173游戏网）

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