PS4成绝唱？索尼证交所退市或变零件公司

　　既然在消费品无法胜出，索尼不妨就做B2B业务，无论是电池还是音像，或者是其软件、内容等领域，都是如此。B2B业务无需受到千变万化的消费者需求影响，更加稳定，只需抓住那些数量不多的大客户即可。索尼也可以继续发挥其技术创新的优势，尤其在基础研究上更能发挥其强项。

　　其实，这个断言已经在其他日系企业上开始进行，日立、东芝等日企都已经完成从B2C向B2B的转变。以日立为例，其从2007年就开始逐步放弃消费电子业务，从停产PC到卖掉硬盘业务，然后在2012年8月停产电视，现在的日立基本转型为一个B2B公司，聚焦在云计算、智能城市、工程机械业务，活的也不错，也不必担心什么价格战红海。索尼在这方面真应该向日立学习。

　　索尼从知名的B2C消费品巨头化身B2B，将是一个标志，标志着日本制造时代的终结，下一个时代是中国制造的时代吗？

　　来源：搜狐IT

（编辑：173173游戏网）

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