蓝港王峰：创业者就像土匪，都是自封为王

　　有意思的是，你跟同行聊天，他们都说，王峰，游戏不好干——这确实。人又说，这行业得拼创意呀，说像你这种脑子能干游戏吗？我脑子怎么了，意思是我太“轴”。最早听得我也很自卑，像我等这样的资质怎么能干成，满世界都是天花乱坠的创意——但你错了，这种说法很骗人。游戏玩家多种多样，有人喜欢《魔兽》，有人喜欢刀塔，但做游戏的人，你冷静观察，都是一帮极笨的人。

　　什么叫极笨？暴雪(美国游戏公司，制作过《星际争霸》等，编者注)一个好的美术设计师，就为了抠游戏里面一把剑、一个光效就跟那儿磨来磨去，磨得非常非常细，跑出来的动作稍微不对就被否了。再看中国的设计师，够了，南极小火球，可以了，一看什么火，赶紧上。暴雪跟那儿20年，就干那个类型，你还美其名曰是因为他们有创意，他们哪有创意，是兄弟你太有创意了。你创意多得别人都看不懂了。

　　早期天使、A轮，你知道有多少人在乱来吗？

　　2008年邓锋给了我两千万美金，直到今天我都觉得他当年真是疯狂，敢给我那么多钱。但还好，我们总体是成了。在2009年、2010年蓝港做得并不好，邓锋有时会找我聊天，问我状态怎么样。

　　很多人说VC我懂，就是投人，但这个话是个大话，随便一个做天使的都会说。如果你具体问他，怎么个投人法？他说得投产品经理——那就讲投产品经理好了，别讲“投人”了，这话逻辑混乱。早期天使、A轮投资，你知道有多少人在乱来吗？给完钱以后你就会发现，他公司没做成，自己可不缺钱了，买车买房，非常牛逼。创业之前他连部门经理都混不上去，但自从在你这儿骗完钱之后，房车都解决了，然后还跟你说今年经营得不好，能不能再给我点钱。

　　投资有时候真是福报，互相看顺眼了。IDG和北极光投了我之后的三四年，公司做得一塌糊涂，但从来没人说过我，每次都说，挺好的。第一状态特别好，第二我觉得你小子明白，如果干得不好，会有非常清晰的理由，而且总能告诉我们，下一个方向才是对的。因为大家看得见你是怎么组团队的，工作了多少个小时，账本也是清清楚楚的，没有拿公司钱为自己干过任何坏事。今天中国热钱满街跑，更应提醒今天的资本跟创业者，认真对待这件事。

　　当你把人生大部分时间都赌在创业的时候，你到底是赌在哪儿了？有人说是赌青春，但很多时候其实是赌在你个人声誉上，这是很重要的事，但很多人觉得，这个都不重要了。其实你想，有些事能做成，这么多人愿意跟你一路走，下次创业还愿意给你钱，很大程度是信任你这个人，未必是你那两把刷子比谁好。

　　我见过好多创业者，一下就被问傻了，商业模式讲得乱七八糟的，你问他公司怎么管理？他讲得更乱。我的感觉是他不痛苦，不挣扎。一个创业者居然能被问倒？我这么多年去融资，从来没有被VC问倒过，都我问倒VC。VC怎么可能问倒我呢，做VC的都是今天看这个项目，明天看那个，但我为这事天天睡不着觉，天天想产品怎么卖，怎么做，谁是你的客户，怎么可能有两三个VC就把你PPT问倒了，你也太菜了，这种人你怎么可能去创业呢？但现在太多这样的人了。

　　虽然所有的创业都是在不确定当中往前走的，但你总得把那个不确定的多种可能性说到。

　　斧子怎么着也该是个独角兽啊

　　我开始决定做主机游戏的那一年，上海自贸区放开了对主机游戏市场的限制，当时种种迹象让我们已经意识到，中国市场这次一定会彻底放开的，可能对某些问题的审查未必放松了，但总体来讲，文娱领域越来越放松了。

　　所以我就确信无疑，挑战将不是来自于政策，而是市场是否认可你，以及未来能不能真正形成一个大众的主机产品市场？我们从危机中看到的机会是什么，我认为未来的年轻人会逐渐被更强大的互联网内容带回到客厅，从这个角度来讲，爱奇艺、优酷、乐视它们推动的内容，跟我未来在斧子里想放的游戏是一个道理。

　　当你蒙蒙胧胧有些感觉，又有些条件可以做的时候，就值得你去做了。我跟团队谈过，你们加入斧子要想好，未必我们就能够大成，甚至很长时间我们都……没那么快。做好心理准备没有？今天愿意加入斧子的人我觉得大部分都是真爱，这个很有意思。

　　如果在中国做手机，前面是苹果，固然牛，但往后一看，一帮屌丝，你只要打败他们就可以了。你马上可以跟深圳一帮山寨机说，你们这帮屌丝，比我差。但在游戏主机市场不是这样，直接就是俩巨头，索尼和微软，往后看，没垫背的……关键还有，那批玩家也非常精英，只玩他们的东西，你说我也来，玩家说你是谁，我是国货，滚，玩家不吃这套。

　　然后你就会知道，你将要在多少人的嘲讽之下发布一个产品。所以现在要面临的问题就是，到时候拿出来的产品，要从定价、包装、内容、服务、还有当天发布会上王峰的表现，全程都是看点。如果有一个地方大家觉得你low，就说，难怪你做，lowlow的家伙。

　　所以说现在心里压力是有的，然后会把所有的压力释放到一点，继续折腾我们的工程师和设计师——没办法。我所有的压力都拿回来折腾他们了。不要跟我谈销量，不要谈什么3月份卖的话能多卖10台，要不然你去发布会？工程师说那还是你去吧，我说那你听我的——这话倒是很管用。

　　我们本来3月份可以上线了，但在最后一个多月里，被我推期了，希望做得更好些。我们现在拿到授权的应该有50款游戏了，买这么多内容，是希望能做成一个，针对中国大众市场的入门级游戏主机，还希望在主机交互里给玩家更多的指引和社交。

　　最早我们也不断问自己，市场有多大容量，但最近我都不算这个账了。我现在的心情是，特别希望在5月份发布主机的时候，同行、玩家、媒体看了以后，都能真心说，王峰做了一款好产品。我不希望大家会骂我，嘲讽我，说我做得太差了。

　　有人问我，斧子之后还有没有什么事？还是有的，我内心可能还有很多东西。仔细想想中国互联网这些年的改变，我就问你几个问题，2007年你真的相信刘强东去做京东靠谱吗？我听这名字一直都以为是北京郊区的一家互联网公司，还说它挺能折腾的；然后滴滴快的的时候，说这是什么玩意，你信吗？你本能就想，它们能搞定交通局吗，能搞定出租吗，这不开玩笑吗？但它们现在都做成了，都到百亿级了，它们比我现在大多了。我为什么不相信我这儿也能成呢？我认为斧子怎么着也应该是一个独角兽啊。

　　人生一直在失去，接着往前奔跑吧

（编辑：173173游戏网）

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