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公会界关于商业化的讨论，太多太多了，无论支持商业化，还是抨击商业化，都是泛泛而谈，讲到具体手段和具体方法的不多，做成一个模式的更是没有！为什么呢，原因有很多，例如不从商业角度看商业化，而是从玩家角度看商业化。不是以市场经济的因素，考虑公会的商业因素。不从理性的态度看商业化，却以感情考虑商业化。不是认真研究提供什么产品或服务满足玩家，而是怎么利用玩家间接牟利等等，总之，公会界对商业化不成功，意味着对商业认识不清楚，对经济认识不清楚，不具备商业思想和经济头脑是问题本质！
这里，具体谈谈公会商业化的切入点。公会的商业化是个系统工程， 是需要多个方面系统逐步转变，或者对整体结构进行改革。目前军团系统，宣传系统，论坛系统，人事系统等等公会结构，不一定都要转变商业化，有些系统可能要被删除。商业化需要的系统，需要公会重新建立。公会商业化就是建立一个商业系统，需要具备基本商业要素。这是目前公会商业化，讨论中没有提到的。如果公会商业化，只是通过玩家看商业化，一心想着，在现在系统中，通过接单，提成等获取利益，然后以贡献的形式回馈的玩家身上，这种看似很好的循环，有一个死结：这个循环是依托游戏商的闭合循环，是个死循环，不能持续发展。即发展市场小，盈利空间窄，而且受限游戏商。公会商业化必须有自己的价值创造体系，独立发展道路。
我们知道，大自然有个这样的规律，就是事务都起于细，大事都起于小。万事万物都遵循点成线，线成面的方式，逐步由小变大，由简变繁，由弱变强，由无变有。公会界的发展是遵循这个规律起来的，一个小队，一个家族，一个军团，一个公会。公会的商业化也要遵守这个规律，太多文章分析商业化，是如何盈利的，是有多少弊端，是有多少优势。但是没有人，分析过公会商业化从那个点开始，应该选择那个切入点开始。使商业化成为表面文章，成为写手的题材。商业化要按照商业思路考虑，公会商业化首先就是公会要实现产品化，产品化不一定是具体实物，可以是服务。但是必须是一个清晰价值包，是明显公会产生的，有公会提供的。商业化变革，需要树立产品的观念。例如房产改革，如果没有商品房概念，怎么能有房地产的概念。如果没有商品的概念，怎么会有市场经济的概念。以此类推，如果公会商业化没有产品的概念，怎么会有商业化的概念。所以商业化太大，首先从公会产品化开始，才是实际！！
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（编辑：173173游戏网）
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