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在公会管理过程中，出于公会管理的需要，公会赋予管理者不同的职位职能，相对于普通公会会员，公会管理者具有更大的话语权。换言之，公会管理者的有效权限大于普通公会会员。而在这个过程中，如果不加以警惕，管理者极易自我迷失，对自身的能力以及管理水平的认知与其真实水平产生落差，往往容易过高的看待自已的能力，这种危险的心理状态，既为自我膨胀。自我膨胀的心理状态，无论对于管理者本身，还是对于其所处的公会，都是危害巨大的，那么，自我膨胀都有哪些危害性呢？
首先，对公会来说，管理者的自我膨胀容易造成会员离心离德，影响公会和谐，不利于公会稳定。在公会中，管理者要处理的关系主要有三种，既与高层管理者的关系，与同级管理者的关系以及和普通会员的关系。
当一名管理者产生自我膨胀心理后，首先会影响高层管理者对其能力的正确判断，使高层管理者的管理决策不能正确的传达和执行；而对于同级管理者而言，势必会影响相互之间的相处，因为自我膨胀者，往往过高的看待自己，潜意识里贬低同级管理者的能力，存在一览众山小，天上地下，唯吾独尊的心态，这种心态是必然影响团结的；对于普通公会会员，管理者的自我膨胀，通常会让会员感觉愤怒，很多并不了解实情的会员，通过自我膨胀的管理者，会对公会产生不好的臆想，会给他们带来一种公会高高在上，不尊重他人的感觉。总之，当管理者出现自我膨胀心理后，势必影响公会的和谐稳定发展。
其次，对于管理者本身，自我膨胀易造成一叶障目，看待问题，处理问题均会有偏差。管理者出现自我膨胀的心理状态后，往往盲目的夸大自身的能力，过度相信自己，在管理决策上，不原意听取他人意见，过于主断，而且往往在犯错后，不愿意承认和改正错误，容易错上加错，既而造成更大的不良后果。既然管理者的自我膨胀心理，危害性是巨大的，那么应该如何避免呢？我认为应该从以下几个方面做起。
第一，管理者对自我膨胀的危害性要有足够的认知和警惕性。对于管理者而言，要对自我膨胀心理产生足够的警惕性，不应该存在盲目的乐观性和侥幸心理，认为自身不会犯这样的错误，或者对自我膨胀心理的危害性缺少足够的认识，认为即使管理者偶尔的犯错也不影响大局，要规避这种心态，要给予自我膨胀心理的危害性足够的关注和重视。
第二，管理者应该树立正确的价值观，对自身的能力，价值要有正确的认知，即不过高，也不过低的看待自身的能力。管理者应该正确的认知自身的能力，对自己的能力和自己所处的公会职位的匹配性有正确的认知，一般而言，每一个公会，都具有完整的公会职位体系，做为管理者本身，应该对自己有正确的认知，以自身的能力，可以做到哪一步，当管理者认为自身具有更进一步的发展空间时，可以向上一层的公会管理者提出职位上的调动申请，而高层管理者也会根据管理者的能力及任职期间的表现，对管理者的职位做出合适合理的安排。
第三，管理者应该对自己的管理工作进行及时有效的总结与反思。随着公会的发展，走向正规化的公会越来越多，从早期的闲散式的聚集，到今天的，有自身特色的组织结构，公会的发展更加的规范化，公会管理者的管理工作也在逐渐规范化。做为公会管理者，应该养成定期及时总结自己工作的习惯，经常的自我总结，有利于认知自我，提高自身能力，提升管理能力，犯错的机率也自然会大大减少。
正所谓，不识庐山真面目，只缘身在此山中，识人难，识己更难。自我膨胀心理实际上也是对自己的一种错误的认知，做为公会管理者，应该严格要求自我，避免盲目性的夸大自身的能力，常常反思自我，对自身的管理工作多加总结，可以有效避免产生自我膨胀这种危害性心理。
（编辑：173173游戏网）
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