GMGC昆山巅峰对话：全球大格局,出海新思路

丁语轩：是，我是比较同意祖望的观点，保证自己活下去再做情怀的东西，在商业化包括情怀或者是初心这方面的平衡，我觉得国外有一些公司做的不错，但是对中国来说我这样讲，基于类似于网易或者是类似于我们做的比较好的公司，我自己作为玩家的角度有一些建议，商业化方面至少在人民币玩家和普通玩家之间有一个平衡点，至少能够让普通玩家可以通过自己的努力真正获取到有价值的东西，那你的DAU才能真正变大，用户才会对你有信赖感。

在我们活下去的前提下，下一个问题很多人说现在做游戏，2014年的时候，手游是一个爆发年到2015年可能我们全国大小CP是遍地开花，在北京开了非常非常多的公司，但是如今这个势头听说是已经经过了一轮洗牌，其实有一些小的CP也慢慢在这个行业的浪潮当中消失了，大家觉得现在游戏没有那么好做和赚钱，对于这一点来说你们觉得你们怎么看的?或者是你们觉得这个游戏的路，未来得路在哪里呢?

罗御恒：两年前的时候行业非常好，成熟期要到来了，那个时候就说这句话，因为每个产业跟人的生老病死都是一样的，无法脱离循环的，我从台湾过来的，我看到太多产业循环的没有谁可以脱离这个，今天的情况我一点也不意外，但是你说他现在就是冬天吗?其实我认为春天就要来了，这个只是之前对于过热，大家头脑发热的一个洗牌，把这些浮躁的洗掉以后，把一切沉淀于扎实真正做好产品的时候，这个行业才是慢慢开始。

傅浩程：在去年的时候在讲这个行业寒冬到了大家抱团取暖等等的一些话，其实这种洗牌对这个行业讲也是有一定的好处，让更多一些好公司有更好的发展，更多的做一些区分更加有特点，然后在资本方来说做投资的可能更精准地找一些更合适的投资目标，有一些CP能够更好地融到更多的资金，都有好处，不好的也不要耽误大家太多的时间。

姜祖望：这个命题很大，去年GMGC的时候我为这个做了主题演讲，一篇文章1万多字，可以去看一看，作为更新的内容加在里面来说，整个的市场份额在增加35%，还有中国市场只占全球的33%左右，我呼吁中国的团队可以出海赚一些外汇回来，这些是这些年蓬勃发展的，谁在鼓吹寒冬论，你看网易和腾讯哪有什么寒冬?

就是本来不应该存活的小团队，只不过死之前喊几声而已，在整个产业链不成熟的情况下硬拉起来的团队，在一些资本乱投钱的情况下，他们根本连产品都做不出来，3千个团队存活的100个都没有，所以整个的行业慢慢进入一些精细化的更深层次的竞争，因为A股市场150家是手游公司，他们如果拿过投资公司，他们帐面上的钱可以几十个亿，游戏的产业可以说是有情怀的公司，除了请人来做以外，给你更多上亿的投资用不了。50人的团队你算一算能花多少钱?

是人的问题，而且这个是就像拍电影一样，不能拍跟人家一模一样的电影，要有想象力，但是这一块的话我觉得是下一波的整个投资会倾向于真正找行业里面顶级的制作人，而且大公司已经孵化，不可能有很大的手游的开发团队，哪怕是一千个人也是拆成30个小团队内部跑马的机制，大公司慢慢的演化出生产的机制会从原来的拉几十个人作坊式的生产，和一些大工业的制作靠近，因为那个谁也拦不住。

美国华纳迪斯尼拍电影，他们说全世界的电影被拍光了其实不可能，游戏也是这样，内容的供应不会衰竭，而且源源不断地有更好的游戏出来，这个我挺有自信，而且中国未来得发展是独立游戏，可能是比较主要的方向，我也在投一些独立的游戏公司，哪怕小一点，但是他们做的简单一点进行全球的传播，这个是未来游戏比较大的改变，免费会提到更高的高度，现在都是重度收费的游戏，所以我也期待在什么时候发生。

丁语轩：好，说的非常好，跟我刚刚的观点有点契合，现在这个行业就跟打德州到了中下场，过滤掉了手里没有什么牌的人，最后我们要做好的精品留给这个行业，一直留存下去才能发光。我们最后一句话都对我们的GMGC做一句寄语。

黄海钰：我希望GMGC能够越做越好，最简短!

罗御恒：我希望GMGC越来越国际化，透过这个平台让国际上的友人跟中国的厂商交流，彼此学习做更好的游戏谢谢!

傅浩程：我希望GMGC能够带着游戏行业快速成长，带来更好的信息给我们。

姜祖望：祝GMGC更二次元一点。

丁语轩：我是场上唯一两个女生，我就说的稍微文艺一点，不忘初心，方得始终，情怀不老，共勉前行，谢谢各位!

关于全球移动游戏联盟(GMGC)：

（编辑：173173游戏网）

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