从0到30亿美元 Supercell经历了什么？

　　在上个月的一次采访中，Supercell的CEO潘纳宁称，公司最近在亚洲市场的成功为Supercell市值的增长带来了极大的推动，他说，Hay Day和Clash Of Clans是仅有的两款能够同时在中国和日本App Store成功的手游，这些成绩的很大部分功劳来自与GungHo在夏季进行的交叉推广。

　　“日本过去一直是欧美游戏公司的噩梦”，他说，“我认为，之前的投资证明了我们不仅可以在欧美成功，日本市场也并不是欧美游戏公司的墓地”。

　　现年35岁的潘纳宁曾在2000年成立过一家叫做Sumea的公司，当时主要为无限运营商分销游戏，包括Vodafone和AT & T。他把自己成长的时间称作游戏的“黄金时期”，后来他卖掉了Sumea并在2010年退出了公司，但他的假期并没有持续很久。

　　在经过长期的接触之后，他和Mikko Kodisoja一起，在2010年五月注册了新公司并重新开始了工作。而潘南宁的梦想是，创建一个几乎不需要经理的公司。

　　第一个办公室有点寒酸，只是从附近的回收中心购买了一些旧家具。当时Kodisoja用自己2006年买的德国大众帕萨特送进了办公室，途中还损坏了一些东西。随着Supercell的增长，该公司最终可以在赫尔辛基市区租下了昔日诺基亚公司的一层楼。

　　Kodisoja和潘纳宁通过软银的投资都获得大约2.37亿美元的收入，但Kodisoja并没有抛弃自己的帕萨特，尽管16年前，他还在20岁的时候就在自己卧室的墙上贴上了法拉利的照片。

　　Supercell开发者们采取了很多传统的方式保持自己的优势，在10月15日晚，该公司的办公室成了游戏厅，十几位员工把很多桌游拿到一起进行讨论。

　　Supercell的一名员工是芬兰桌游社区创始人，而公司的游戏策划Touko Tahkokallio是以桌游策划起家的。

　　在创建Supercell的时候，潘纳宁称，他想把公司模式发展成为“世界级的曲棍球队”，而不是“儿童娱乐联盟”。Supercell向来以招到最优秀的人才为荣，通常支付比赫尔辛基其他公司更高的薪水。

　　Supercell是众多“细胞”的聚合物，换句话说，就是愿意为一些看起来不太可能成功的项目而努力的一群人。在2012年，该公司发布了Hay Day和Clash Of Clans，但也在同一年，他们停掉了四款游戏，据潘纳宁透露，Supercell在2013年也停掉了另外两三款游戏。

（编辑：173173游戏网）

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