对话上游互动：创业仅一年 为何能卖13亿?

    在我们赚钱以后，不少游戏公司也开始抄袭我们的代码。在中国的代码保护力度确实不够。我在和抄袭者的斗争中，也积累了一些经验。

    首先，要学会利用舆论压力，让抄袭者陷入舆论的漩涡中。

    其次，利用资本优势，直接用双倍的价钱挖掉对方抄袭自己游戏的主程序员。这样，它们不能升级，不能更新，不能做任何积累，就只有等待被市场淘汰的命运。

    对游戏开发者的建议

    第一，一定要把握好自己游戏的生命周期。任何游戏都有自己的生命周期，所以要有战略规划。比如我们今年年初《塔防三国》开始赚钱的时候，我就开始担心我们2014年什么东西都没有，赶紧开发手机版的《塔防三国》。

    第二，把握游戏的上线节奏。一款游戏一般花两到三个月立项，要判断好这个游戏的市场空间和题材的空间有多大。然后，在游戏开发到计划中的60%~70%的时候，就要上线，然后让用户和运营反馈信息，反复修改，调整好了之后大推。

    第三，跟上年轻人的喜好，在企业内要有传帮带制度。游戏产业的生命周期，不是传统行业，诉求不断在变，没有赶上用户的需求变化，就是死路一条。 80、90后思路和00后不一样。我在担任管理职务开始，就开始尽量5年更替一个制作人。我们要了解20多岁的年轻人需要什么，要在制作人身边安排年轻 人，让制作人用年轻人的标准来判断游戏的好坏。

    第四，要因地制宜地制作游戏。欧美有专业的游戏评测机构，评测的是玩法、美术等等，美术的加权分很高，对游戏的盈利能力却不看重。国内的页游评测， 美术的加权分不太高。另外，网络游戏跟手机游戏的评测又不一样，在国内，核心玩法，市场宣传主题，是不是有足够的人群愿意去玩则是更重要的标准。

来源：《创业家》

（编辑：173173游戏网）

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