2013产业年会移动启航论坛实录：手游的爆发

　　主持人：很多平台的、研发公司的同学都可能出来创业了，大家可能会觉得2013年由于资本并购可能会引发一些行业的泡沫，现在可能慢慢会挤掉一些水分，让这个产业变得更实，产业的竞争也会更加激烈，对于这些创业出来的同学，他们不管是做研发，还是做发行，都会面临着产品的推广、发行、上线、用户维护等问题。倪总从老牌的发行商的角度给新兴的创业团队一些建议吧。

　　倪县乐：2014年核心的词语应该是专注，产业的高速发展期，你如果没有搞清楚自己想做什么，尤其是在创业过程中，基本上是失败的，如果你现在做创业不管是研发还是发行都还是有机会的，今天的研发商十个人的小团队一样可以做成非常棒的产品，只要你能够潜下心来，不要看外界太多的浮躁。如果没有经验可能有点难，如果有很多做过端游或者页游，甚至是做过失败的网游，这都是很宝贵的经验，我们每个人身边可能有十个二十个玩家，可能团队身边有100个人的玩家，十个人小团坚持做好一款游戏，专注在自己的本身，在自己的小的产业链分工中把这个环节做精，做专，这样的生存空间会非常大，行业里面愿意做各种各样的事情的人非常多。

　　主持人：还是要把自己的点做精了。陈总，您自己要把自己的点做专做精，之前有很多产品的失败经验，这可能都是一笔宝贵的财富，团队的传承是否重要?尤其是作为研发团队和创业团队。

　　陈学桂：创业团队的传承可能是经验的传承，现在这个行业已经发展到这一两年，到现在这个时期，虽然是混沌时期，但即将要进入尘归尘土归土的过程，在这个环节要想核心竞争力是什么?不管是做发行还是研发，如果没有想清楚，只是一腔热血去做的话，其实是非常危险的，而且行业很好，大家在各个公司拿的薪水也不错，何必冒这个风险呢。

　　主持人：现在行业多多少少有一点浮躁，一个研发团队的成员成功了，可能自己会出来想创业，如果失败了，可能要听其他公司的意见，包括发行公司也是一样，每个公司都面临这样的问题，人员的流动性非常非常大，这跟传承有一些背离，您认为一个团队的传承是否重要?

　　候晓楠：我不是做平台的，我们平台的人员比较稳定的，浮躁也不一定是坏事，机会是很多的，大家在这里面多多少少可以找到自己的机会。我们之前也接触到很多研发上，最核心是创始人和和周边几个人的核心团队，只有他们能够一个游戏从研发到后续的营销到最终赚钱的全过程，下面的很多具体的做事情的同事更多是偏向某一个环节的具体执行。核心团队对研发团队来说非常重要，也会看到一些人员的流动，但是可能从正向来看的话这些公司整体虽然都是很多研发商之间的竞争对手，整体也会推动整个行业的发展，最终出来好的研发上，持续出好产品的还会比较稳定，自身内部有一个比较好的管理机制，内部已经做了很多的淘汰的机制和一些竞争的机制，肯定它出来的产品就已经经受过一些考验。从管理上来说，很多研发上跟下面的团队是通过分成的方式，通过激励的方式 ，这里面有很多方式，可以让自己的员工和自己的团队完全不用出去创业，内部是可以创业的，一方面可以让下面的人有创业的参与感，真金白银的收获，另外一个方面是作为一个公司还可以帮它屏蔽一些风险，对于员工来讲也是比较好的选择。

　　邝小翚：在1月11日我们会举行银汉的年会，有一个非常重要的内容，今天要颁发十年员工和五年员工的奖励，我们会给他做纪念金牌，十年以上的同事在我们这里全公司有八个，十多年前，银汉创办的时候总共就是十几个人，有八个是到了现在，五年以上的同事好几十个了，五年前的银汉就是几十个人，还没有到一百个人的规模。我可以通过这个事告诉大家银汉团队的情况，我们是怎么做的呢，从我们的经验来看，无外乎是这么几点。第一，理念，大家在最初能够走到一起来肯定是基于一个共同的理念，我们都想做好的游戏，这是我们的共同理念，当这个理念变成一个现实的中间的过程是叫做做产品的痛苦和折磨的过程，这个过程当中其实考验的就是坚持，在坚持的过程当中如果有人选择离开是一件好事情，相当于是在帮助你的团队做整体的淘汰，把没有坚持能力，不能一起走下去的同事选择离开对大家都是一件好事情。产品假如取得了一定的成绩之后，或者没有取得成绩，可能就是要承担和担当，取得了成绩可能就是分享，这里面包括利益的分享，也包括荣誉的分享，如果这些问题都可以解决的好，大家是可以继续留下来，再就是个人能力的发挥当做好一款产品的时候会有一定自己的想重新独立去做产品，以前配合别人做产品，自己有能力了，做一款自己的产品，到这个阶段我们就要提供内部创业，我们会给有想法的同事配给人力、环境和财力，让他来自己完成主导一款产品的想法。我们是按照循序渐进的过程来的，不可能一个新的同事进来就立刻给予内部创业的机会，这对于他来说可能没有意义，他可能更希望在成熟的团队里跑一跑，看看完整经营的链条，对于在公司五年的同事，就有自己的明确的想法，就想做某一方面的专才，或者是带团队，我们会咨询这些同事职业发展的想法，按照他们自己的需求来决定是怎么样帮助做下一步的打算。

　　主持人：坚持的环节，大家都知道坚持的环节是非常非常折磨人的，从公司的角度怎么样去给团队打一些强心剂?

　　邝小翚：同样是两个方向，第一个方向，我们自己感觉最有效的做法是以身作则，所有团队的领头人、核心成员全部是冲在前面的，其他的同事是没有理由不跟随你的脚步的，旗帜在哪里，大家可能向着哪里。第二个方向，在这个过程当中，对于同事们的关心和关照也是必不可少的，坚持的阶段意味着大家经济上也窘迫，生活也相对比较紧张，这个时候大家怎么样和同甘共苦，互相关照，这是属于人文上的关怀，同样也是能够帮助大家在这个阶段坚持下来的。

　　主持人：内部创业一般需要什么条件呢?

　　邝小翚：对于我们来讲没有硬性的条件，主要是看同事自己要拿出一个想法，我们会很重视这些同事的想法，对于他们的想法肯定大家在最初的思考上会比较简单，我就是想去自己独立做一款产品，我们会有一些同事来帮助他，我们会有各个专业领域的技术专家或者是策划方面的专家，他们会给这个模式一些支持和指导，来帮助他们把一个单纯想做产品的想法丰富成想做什么样的产品的想法，把细节给补充出来。当这个被补充到一个相对完善的阶段的时候，我们会把这个公司提交到公司层面讨论，有没有可能给予立项，如果立项的过程当中各个部门对它都是认可的话，我们就会很坚决的支持它做这个事情。

（编辑：173173游戏网）

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