岩田聪专访：从Wii U失利到智能机时代

    任天堂的岩田聪社长在10日接受朝日新闻单独采访时回应，就目前家用主机Wii U销售不良的状况，公司下一步将强化面向有小学生的家庭层的销售以重整旗鼓。Wii U因为软件不足的问题导致销售不良，公司更因此陷入赤字的窘境。软件不足的问题需要时间来解决，目前首要任务是集中客户群走出赤字。

    任天堂之前确立的Wii U 900万台的销售目标，在今年1月下调至280万台，甚至不足原目标的三分之一。由此，任天堂陷入了3年连续营业赤字的境地。

    但是，岩田社长强调“(Wii U）在小学生中已经具有很高的人气”。并且，能够让人们一起聚在电视机前玩的游戏一直都是任天堂的“拿手好戏”，今后将以此类游戏为中心着重向家庭层面推广。不过，岩田社长也坦言失势难复，“恐怕没法像Wii那样大卖了吧”。目前的首要目标是摆脱赤字。

    一直以来任天堂都是先进行游戏主机的普及，然后在游戏软件上提高利益。但是，Wii U在发售之初就因为软件不足而陷入苦战。其结果则是第三方公司不愿为销售不良的Wii U进行软件开发，导致Wii U在软件不足的泥沼里越陷越深。

    就开发背景而言，软件开发成本的增加也是不可回避的。尤其是对游戏画面、音效品质有着更高要求的家用主机，1个软件“甚至会耗费数年的时间和数十亿元的经费”（游戏软件公司干部）。

    关于这一点，岩田社长也做出了“Wii U虽然已经赶不上了，但我们仍要努力对游戏主机开发部门进行重组”。岩田社长更强调，为了不让今后发售的主机也遭遇相同的窘境，公司已经强化了这一体制。

    对Wii U的反省

    Wii U没能大卖

    Wii U没能像它的先代Wii那样热销。但我认为日本的小学生中还是有非常多的人想要Wii U的。我也听说有人因为邻居家有Wii U而经常去玩。我不认为Wii U是毫无价值的。我有自信玩过Wii U的人都能了解其乐趣。

    与Wii不同在哪里

    Wii是什么样的东西其实看一下挥舞遥控器的样子就明白了。然后就会有自己也想试一下的想法。顺应当时电视机轻薄化的趋势，客厅进一步成为视听的舞台。在那样幸运且理想的时机下产生的新的提案（Wii），占据了绝妙的市场地位。这一幸运使得我们在众多同时冒头的势力中很容易就获得瞩目。然后Wii就成了人们所知的狂销1亿台的同时也是我们迄今最热卖的家用主机。

    Wii U将何去何从

    大家一起聚在电视机前玩游戏这种模式是存在的。而于这种模式最合拍的，就是小学生和他们的家里人了。我认为这一人群是最容易购买Wii U的。而今年我们也会着重做好这类人群的开发。以《马里奥赛车》《任天堂明星大乱斗》的系列粉丝为中心。如果不先扩大主机的普及率让人们有更多的机会能接触到这些游戏的话，也就没有什么将来可谈了。

    2012年冬Wii U发售之初就应该考虑到以家庭为目标。为何2年后的现在再次重新确立这一点？

    有一种说法是“游戏平台是声势的生意”。卖得好就有声势更容易在社会上形成话题。有了一定认知度，也容易形成解其魅力并前来购买的良性循环。如此一来就有了不少声势，其他软件商也会想要为（这一平台）提供软件。客户购买后后悔的风险也随之降低。

    但现在Wii U则是客户还在犹豫不决、Wii U本身的声势也未起、没人了解、无法扩大、成不了话题的循环。我们应该更早改变这一点的，可惜没能做到。我们失去了声势。不过，过去也有3DS发售半年里软件阵容不充实，11年下半年开始才重振声势的情况。

    3DS经历过降价。而您也曾经说过Wii U不会降价。

    任天堂的家用主机FC、N64、NGC、Wii都是25000日元的定价。Wii U基本款的定价也是25000日元，但海外受到日元疯狂上涨的影响超过了300美元。而这个价格实际上也是相当吃紧的，所以在定价上当时几乎是束手无策的状况。

    Wii U的遥控器也可以显示画面。很难理解这是出于什么样的目的。

    电视游戏时所有的玩家只能看同一画面。这一观点持续了太多年。“如果有一个人能都看到不一样的画面呢”，而这就是Wii U。人多的时候很容易说明，但仅有一个人看到不一样的画面究竟是一种怎样的玩法呢？《Nintendo land》就是那样。所以，你没有办法将其定义为一个人玩的时候有两个画面。《任天堂明星大乱斗》和《马里奥赛车》也不是如此。

    公司里现在也有不少游戏是以这一理念制作的。我经常在公司里说，希望游戏完成的时候，能听到人们说“啊，我好想玩一下这个呢”。

    游戏操作性方面，会有新的技术出现吗？

    这一点也会有。之前看着挺难真的看着屏幕玩起来意外的轻松，为了实现像这样让能让人为之一震变化，我们最需要的是不被束缚、灵活柔软的思考方式。所以包括我在内收到山内的熏陶的人们脑中，任天堂最该重视的是其独创性。环境一直在变，我们都需要柔性的思考。任天堂从最初的扑克牌厂到电子玩具公司到GAME&WATCH再到FC直至今日。125年来，做过许多的事情。这期间我们不断打破曾经的铁则。

    太过“独创”的话，周围的人会不会跟不上？

    娱乐区别于生活必需品的地方在于，曾经品味过得东西是被认为没有价值的。只有新奇特的东西，才会给人以新鲜感和震感。如果说是生产必需品的话，我们现在做的事真的是太奇怪了。但是，如果我们和其他企业做一样的东西，那结局必将是服务和成本的竞争。我认为这不是娱乐的兴旺之路。客户厌倦了，就会思考这是不是一种必须。所以我们必须做不一样的事。如果Wii U接下来还不顺利的话，我们应该反省，虽然选择了于别人不同的道路，但我们没有将其价值以更为易懂的方式传递出去。

（编辑：173173游戏网）

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