岩田聪专访：从Wii U失利到智能机时代
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应对智能机时代 如天堂也打出智能机的牌，可能性是否会有扩展呢？ 在客户闲暇时间上，智能机平台具有压倒性的优势。为了让人们更多的了解任天堂，我认为我们应该积极利用智能机平台。制作应用程序。一些地方虽然有些含糊其辞，但都确实在进行。但我认为，这不是赚钱的手段，而是有利于我们吸引更多注意力更好地推广我们主要产品。 您是说会向之前一样，将软硬件一体的道路继续下去吗？ （我认为软硬）一体有着压倒性的优势。难得任天堂有能将其实现的财务根基和人才。为什么不去做呢？如果没有胜算或者没有想法也就另当别论，公司里总是能听到同事们谈论那些让人激动的事情。我们有信心将这条路走下去。而且要将结果展现出来。（虽然）现阶段Wii U并不顺利。 被Wii聚集到客厅的家人，会不会再度被智能机拆散呢？ 娱乐的姿态是多变的。会不断推出新的服务和应用程序，要说交流的话移动端改变的要素是巨大的。和家人在一起的时候也可以和学校的朋友、其他主妇们、公司的同事们保持联系。即便家里的桌子坐不下，仍然可以把人“塞”进来。但对于多数人来说移动端的世界仅仅才2～3年。我认为这不可能一直持续下去。另一方面，现在最新的提案仍然是移动端。我们认为于之前一样的提案是无法让客户了解任天堂的魅力的。 智能机游戏和掌机游戏，两者都有不受场地所限的概念。但3DS卖得还不错。 在这一点上我认为客户是有做区分的。想在智能机上玩的游戏不等于想在掌机上玩的以后洗。等待电车稍微打法一下时间的话，就一定要看邮件和LINE了，顺便还能玩一下简单的智能机游戏。另一方面，有稍微规整一点的时间就会比较想玩《怪物猎人》《口袋妖怪》这样的游戏了。因为现在社会上游戏世代比例的增高，我认为大人们也理解游戏的魅力。 大约10年前，掌机游戏开始出现，这被认为是游戏机不好卖的理由。关于这一点岩田先生说过“这话很不合理”。 这就要提到游戏人口的扩大了。即便是Wii U，任天堂所作的事情也没有太大的差别。我不想在玩游戏的时候说“这种事情之前就该知道”。不管年龄、性别、有没有游戏经验，能够人更多的人玩起来才是基本。游戏进步的过程中，有过越复杂越显高端的时期。喜欢游戏的人大量进入游戏公司，娱乐的性质开始尖端化，感觉走进了死胡同。 现在呢？ 现在不是了。不如说，现在都要被问起在激变的环境中，是否还能维持游戏专用机的存在感了。差不多是在2000年左右，手机开始有了应用程序，开始被问题及“游戏机还有必要吗”。当时我的回答是“做出手机做不到的事就能生存下去”。NDS就是设计了许多当时的日本手机所做不到的功能，最后，我们成功了。 缔造了如今任天堂的山内溥先生，生前经常说起“硬件还是软件”呢 山内先生以前很爱用“硬件乃体质，软件亦体质”这种说法。他经常说世上大多都是硬件体质派的，所以软件体质不被理解。换种说法的话就是，软件体质就是娱乐经济，硬件体质就是实用品、生活必需品的世界。娱乐确实是特殊的领域。我们的提案难以被理解的理由就在于，我们的性质于世界主流经济略有不同。 但是，到了智能机时代，厌倦游戏，不玩专用游戏机的人会不会增加呢？ 这一点我倒不是很担心。好在现在专用机的游戏价值被不少人所认同。我觉得这些人会（对不玩游戏的人）说“既然你这么想的话，来试试我们这儿的游戏”。在发达国家游戏文化有了一定的普及度之后，这一点就几乎没有悬念了。或者说作为一个能让更多人接触到（游戏专用机）游戏的契机这并不是什么坏事。 任天堂会走任天堂的路？ 是的，任天堂的招牌，很大程度上给人以印象性。这是过去的积蓄，轻易就会失去。如果一个人连续两次让任天堂的游戏大大落空的话，那这个人也就没法继续于任天堂合作了。虽然娱乐不是生活必需品，但在这一点上我们也是相当严苛的。玩了5分钟都不觉得好玩的话，客户的脑袋里就会出现“渣作”这个词了。就算和对方说“如果明白了的话就会很有趣的”，但因为是娱乐，所以会被冷冷地回一句“不了”。虽然很对不住制作说明书的员工，但有近9成的客户是不看说明书的。就是因为无趣，这是开发者的失败。 任天堂要如何挑战今后的时代？ 任天堂流的革新的定义就是，去将那些常识上人们认为绝对不可能的事情实现，去做有价值的变化。一般意义上这被称之为技术革新，很容易被人认为之和理科的人有关系。公司说明会上也有学生们是这么说的，但我认为，文化和艺术上也是可以掀起革新的。 （编辑：173173游戏网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |