人人为什么没能成为中国的Facebook?

　　1亿和5个1000万

　　今天的陈一舟开始意识到，人人网是千橡诸多业务线的根基，比起在产品上用投资的心态广撒网横向扩张，此时更需要的则是聚焦。

　　“把一个产品做大，你会发现一个1亿活跃用户数的产品比5个1000万的产品值钱四倍，价值是按平方叠加的，最后这些都会转换成经济效应。”这正是陈一舟的新目标，把人人网5000万的月活跃用户做到1亿。

　　但定位年轻用户的人人网想做到这些绝非易事，陈一舟需要砍掉公司正在运行的小创业项目，减少在人人游戏上的扩张。在人人网新版客户端发布的前一天，陈一舟发送全体员工内部邮件宣布，人人公司会进一步聚焦核心业务，将更多资源倾注人人网，并在移动互联网上的加速。

　　陈一舟的醒悟始于移动互联网正在以快于PC 4倍的速度发展，而移动互联网的发展规律与PC端完全不一样。陈一舟最担心的问题，还是在移动互联网时代，人人网从一个SNS公司转型做SMS(社交通讯)面临的基因突破困境。

　　例如让陈一舟困扰很久的一个问题是：在人人网新版的手机客户端上，到底要不要自动开放通讯录?这次的最新版本中，陈一舟采取了一种最折中和稳妥的办法，将通讯录置于二级页，并交给用户自己选择。

　　人人网的探索中，曾经也在升级5.1版本后弹出自动同步通讯录。当时这一举动招致无数老用户的反感，陈一舟最终决定妥协。

　　社交网络最重要的是关系链，而通讯录正是移动平台的关系链入口。微信、来往、易信等新的移动IM产品无不对通讯录入口进行了充分利用。导入通讯录的那次尝试，正是陈一舟对于人人网疆界拓展的一次试验，但这也充分暴露了问题：校园用户偏多和同学关系的定位决定了人人网难以将同学关系的边界拓展到职场。

　　困境还表现在移动端的商业化途径。首先，中国手机广告市场严重落后于无线互联网的发展，缺乏第三方广告监测公司;其次，广告体验较差，Facebook可以做到精准的广告推荐，这需要深耕细作建立大数据分析系统，人人网于2011年开始发力，但技术上仍有差距。

　　“好在手机天生是付费的产物，移动互联网收费服务相对比PC机会更大，比如游戏、O2O以及一些增值服务。”陈一舟说。但核心还是需要强大的用户规模。

　　陈一舟透露，人人网用户每月花在网页上的平均时间是7个小时, 但无法回避的问题是用户群离开学校3?4年后就会流失。为什么一定要强行拓展，而不是把这块自己最擅长的做到极致?所以，陈一舟下定决心——将人人网重新聚焦到年轻人市场，并期待在移动时代拿到“半张门票”，而职场阶段的服务则安排由“人人职场”和“经纬网”去接手。

　　但如何回归和深耕依然是个大问题。除了传统的通讯与新鲜事的融合以及群组功能，陈一舟还试图通过表情和社交游戏来带火人人网的App。

　　在2013年12月中下旬，人人重新回到最初的起点开始了校园开放平台大赛，并邀请了投资人，扶植校园创业企业。从人人开放平台创建至今，开放平台上已经有大大小小的2000多个项目，在新版手机客户端发布以来的一个月里，也接入了人人打豆豆和果冻连击两款游戏，均为人人网独家运营，并不算是完整意义上的手机开放平台。至于表情生意，是陈一舟亲自关注的，而且这些表情全部免费。

　　移动互联网的发展已经让很多大公司感觉到了危机。陈一舟认为，人人网成败的关键就在未来的4个月?半年的时间里。而在此时，他终于认清了“产品间的协同效应并没有想象中强”，“聚焦、变化、坚持”成为他至今感悟到的3个关键词。

　　来源：商业价值

（编辑：173173游戏网）

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