2013产业年会移动启航论坛实录：手游的爆发

　　主持人：研发商的压力是越来越大的?产品排长龙，不可能像以前一样做五六次风测了吗?

　　于贤文：想做还是可以做的，我们是会配合的。

　　主持人：我们非常感谢，产品的竞争越来越激烈，我也想请谈一谈面对这样的情况，渠道资源就是这么集中，产品就这么多，怎么样才可以让这个产品得到渠道的亲睐?

　　蒲永明：这个问题其实挺复杂的，我们考虑得比较单纯，首先光宇有这种在端游行业资金的积累，所以在资金上面不太会有很大的压力，我们在产品线的安排上就是所谓的准备产品的数量、类型可能会非常丰富，我们各种各样的产品都去尝试，可能有些产品一些渠道是喜欢的，有些产品是适合于一些渠道的。在渠道的合作方面，我们应该是主要采用这种方式。另外一个方面，光宇还是比较擅长于传统品牌的建设，而且光宇现在整个端游的平台上接近有1000万主流的活跃用户数，我们可能也会采取传统端游的宣传方式，希望渠道能够认同光宇的产品。

　　主持人：从规模的角度来看，光宇其实也是一个比较大规模的公司，从端游到手游的过程当中都是的。我们就会想到另外一个问题，这个手游行业的门槛比较低，很多小团队进入，在大团队和小团队产品的制作，产品的特点，包括本身竞争的优势来讲，到底是大团队能做出好的产品，还是小团队能够做出好的产品?这个问题有请王总从产业基地的团队不同情况角度来跟我们分析一下。

　　王开安：我观察到了很多，和朋友交流了很多，其实我觉得一个好的产品不是大团队和小团队之分可以做出来的，大团队可以做出来，小团队也可以做出来，我们现在跑到市面上很多的产品也是小团队做的，特别是现在的芬兰的愤怒的小鸟，创始人我们都见过，十几个人做的产品，很多都是小团队的。游戏的市场比我们国家的电影、动漫更好制作，是属于相对放开的，对我们制作人来说可能有更多的想象空间。一个产品做出来有一个词很重要，我到国外去看了很多的电影公司，我们国家差制作人，制作人很关键，不管是做电影，还是做游戏，还是做动漫，我们国家目前来说还是差制作人，我觉得没有制作人。如果作为游戏这方面的大公司，它养着制作人，赚钱快，中国的社会比较激进，会觉得快，没有慢，没有想到做一个基地，没有培养制作人。我到法国去，全部都是小电影公司，没有大的公司，而且是都做得很好，就是专业制作人，专门有基金，不是像美国七家公司垄断，乔布斯做的皮格斯，也是几个人发展起来的，有专门一批制作人做这个事情，所以出了精品。小公司和大公司的区别只是公司的结构，占什么地位，什么结构，大公司可能是小团队制作，不可能搞几百人做一个大作品，也不可能是几百人上千人做一个游戏。现在市场上是一个制作人和美术、创意的结果，我们缺少的就是创意灵感。

　　主持人：创业在游戏产业是非常难?

　　王开安：游戏产业创业比较艰难，小公司要活下来很难，如果想象力太多了可能活不下来，公司如果有实力了以后，我看了一个资料，好像是2011年的资料，我到韩国去，韩国国内的游戏生产出口商是19亿英镑，10年和11年，当时我们国家的游戏产业300到400亿之间，19亿英镑就是200亿人民币左右，我们国内的也是300到400亿之间。韩国是4300万人，我们是12亿人，一半就是6个亿，再一半就是3个亿，再一半就是1.5个亿。爆发和持续，这个市场会持续很长时间，不是没有机会，只是大家站在同一个起跑线上，你有做好的机会。游戏和电影其实是一样的，很相似，你能做到好，沉下心来做一个好的电影，好的剧本，中国就是差制作人。

（编辑：173173游戏网）

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